保定乐凯南大街6号，这是中国乐凯胶片集团公司（下称乐凯）的门牌号。大门左边，乐凯单身公寓在夕阳斜照下拉下长长的阴影。

  美国柯达公司申请破产重组的消息在今年年初传出之后，开始有更多的目光投向这里。中国乐凯这个昔日与柯达同台竞技的对手与伙伴，面对数码技术的冲击，如今该何去何从？

  “2006年起，我们开始做产业体系调整、产业转型。”日前，在乐凯总部的一间会议室里，乐凯技术推进部经理李保民告诉《中国科学报》，“通过这样的转型，现在基本成功了。”

  过去5年，乐凯在传统感光材料、传统印刷材料的数字化和向高性能膜材料转型之路上狂奔。

  翻阅乐凯的大事记，你可以读到自上个世纪50年代以来影像技术变迁的轨迹，也可以读到一个企业面对技术变迁时不断作出调整的冒险故事。

  1958年7月1日奠基当天，中科院第一任院长郭沫若挥笔题词：电影胶片的教育功能很大，能够自行制造胶片，犹如能制造火箭。

  它推出了我国第一代照相软片、黑白彩胶片、黑白民用感光材料及军工感光材料等大批产品。

  这使得以电影胶片厂为主导产业的乐凯面临严重生存危机。但乐凯很快抓住彩照兴起的机遇，迅速研发出彩色胶卷和相纸，这一新的业务领域使乐凯又发展了二十多年。

  “对于传统感光材料成为夕阳产业，我们是有心理上的准备的，特别是柯达推出第一台数码相机之后。”在乐凯工作了15年的乐凯总经办副主任、乐凯新闻发言人朱海河说。

  乐凯选择了直接拥抱数码技术。他们在保定高新技术开发区成立了一个企业，推出数码相机和MP3等数码产品。

  “因为数码相机的核心技术芯片、CCD等，乐凯没有。”李保民这样分析这次尝试，“乐凯充其量是把别人的芯片、CCD买来，然后把自己的品牌放进去。但是你想，这个数码相机必然不会大面积占领市场，对吧？”

  由于产品和产业体系不明朗，从2000年开始，乐凯赢利水平一路下滑。2004～2005年时，净利润跌幅达到70%。与此同时，彩色胶卷销量直线下降。

  乐凯研究院院长郑文耀解释说，涂层技术、成膜技术、微粒技术是乐凯积累起来的三大核心技术。这三大技术可在印刷、平板显示、影像、新能源材料等领域大显身手。

  经过再一次的调研和分析，2005年，乐凯决定把光学薄膜选定为产业体系调整的方向，把传统感光材料、传统印刷材料数字化转型作为乐凯产品结构调整的目标。

  “光学薄膜的制造技术正好和乐凯的核心技术相关，而技术上的含金量又高了十倍级。”朱海河说，当时的平板显示用光学薄膜需要全部依赖进口，是乐凯改变了这一局面。

  现在，新材料成为乐凯战略转型的重点，其涵括高性能膜材料、新能源材料、数字印刷材料、数码影像材料等多种材料。

  乐凯《2010年社会责任报告》披露：2005～2010年，乐凯资产总额增长41.8%，净资产增长35.7%，主要经营业务收入增长65%，总利润增长312.9%。

  乐凯还披露，截至2011年12月31日，以光学薄膜为主的膜材料占到乐凯主营收入的22%，但占到了乐凯同期总利润的42%。

  2011年9月，乐凯整体并入中国航天科技集团公司，成为其全资子企业。其原因之一在于两家企业在高性能膜材料、印刷材料、新能源材料等领域存有互补关系。

  柯达和乐凯的不同结局，给外界留下了不少困惑技术创新到底该如何支撑企业转型？

  柯达并不缺乏创新，甚至第一台数码相机也出自柯达之手，为何却落到自掘坟墓的境地？

  “柯达缺乏的是如何把创新变成支持公司发展的产品。”郑文耀认同某杂志对此作出的分析。他说，乐凯不同之处在于，乐凯把创新变成产品，最后支撑了企业转型。

  尽管实现了华丽的企业转型，在李保民看来，乐凯不得不随时处在应对技术冲击的状态，因为这是一个充分竞争的行业。

  一切都在变迁。记者路过乐凯旁边的公交车站时，才发现站名叫“胶片厂”这是乐凯旧时代的象征。有人笑着说，这个站名该改改了。