昨夜，利郎、劲霸、七匹狼、九牧王、柒牌等一众晋江“闽派”男装品牌，在泉州古城上演了一场国潮精彩展演，光彩夺目。

  出圈的背后，是出色，是“绿色创造”高效率支撑下，晋江男装品牌正在探索的又一轮变革。而这一轮变革，靶向很精准绿色创造！

  时尚圈为何要掀“绿”风暴？环视外部，在全球视角下，发达国家积累了丰富的经验技术，完成了产业发展到升级的历程，占领价值链高点，已然大而全的晋江纺织服装产业，要攀上价值链顶端，只有尽快走上“绿色创造”这条路；向内审视，要培育和发展新质生产力，提升整体竞争力，实现高水平质量的发展，晋江纺织服装产业必须在全产业链条“绿色创造”路上寻求突破。

  近来，全球对低碳化、绿色化高度关注，不仅增加企业新的转型成本，还筑起了出口的绿色贸易壁垒，纺织服装行业“绿色风潮”愈刮愈烈。

  “纺织服装属于高耗能、高碳排和污水高排放行业。欧盟通过了碳边境调节机制，除最不发达国家和小岛屿发展中国家享受豁免待遇外，其他发展中国家都将属于碳关税的执行对象。”亿盈特纤新材料有限公司董事长施义车和记者说，政策倒逼落后产能转型或出清，绿色转型迫在眉睫。

  在福建凤竹环保有限公司董事长李明锋看来，绿色发展势在必行。近年来，凤竹环保用电成本年年增高，压力剧增。因此，凤竹环保也在探索减少相关成本的途径。

  发展绿色生产力，产业支撑是基石。晋江企业加快发展方式绿色转型，不断用生态“含绿量”提升发展“含金量”。

  走进凤竹纺织厂区长达200米的定型车间，站在车间中段处，即使不借助通风设备，体感也很舒适。即使到了夏季，这里的气温也比普通厂房低3℃~5℃。

  作为全国纺织行业首个、福建省首个整体通过“三星级”绿色工业建筑认证的项目，凤竹纺织工厂通过建筑规划设计优化，打造了以自然通风采光为主、机械排烟为辅的节能型生产车间；厂区生产系统的水、电、汽也实现能源节约化管理，屋面覆盖的太阳能光伏，还可为生产提供电量补充。

  在这座斥资8.5亿元，用智能、绿色技术建造的现代化绿色节能工厂里，还有很多创举令人眼前一亮：屋面搭设3.6万平方米太阳能光伏系统，年发电量约500万千瓦时；通过废水余热回收系统、废气热能回收及净化系统、蒸汽梯级利用系统等与设备配套，一年可节约1.5万吨标煤、减少4万多吨二氧化碳排放量。

  纺织印染的生产，需要大量用水，自然也有大量的污水产生。在凤竹纺织，水资源形成了梯级利用体系。以漂染废水为例，在这里，有一半的漂染废水通过反渗透膜处理，实现中水回收。凤竹纺织行政总监叶炜刚和记者说，两级回用设计的中水反渗透膜系统，可使污水回用率达50%以上。

  绿色发展是高水平发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。发展新质生产力的落脚点，离不开产业链的共同努力。

  从玉米梗、贝壳中提取成分，采用零水洗、生物基可降解等面料，4月中旬，七匹狼航母大秀发布的20242025春夏新品，将环保理念落实到研发设计、生产制造、产品回收等环节。

  “环保早已成为全世界关注的焦点。可持续时尚作为解决环境问题的有效方式，正逐渐受到行业和消费的人的重视。”七匹狼董事长周少雄表示，七匹狼联合产业链上下游，从原料溯源到产品制造，推出标记碳足迹的男装牛仔夹克，以推动行业环保可持续发展。

  近年来，我国服装市场发展整体稳定，从供给驱动、以增量跑马圈地的竞争态势，演变成需求驱动、技术博弈的发展新环境。不少品牌有一个共同的特点：曾经忠实的用户已步入新的人生阶段，新的目标用户的认知亟待改变。因此，突破和创新成为国民品牌不衰的关键。

  拿下两项世界认证的羽绒服、“会呼吸的面料”、带按摩功能的夹克、可自动调节温度的羽绒内胆晋江纺织服装企业用一款款“黑科技”产品，生动诠释科学技术创新的无限可能和无穷魅力。

  跃迁之道，要在创新。从洗衣机里拿出洗好的衬衫，抖一抖自然晾干，第二天又能穿上平整如新的衬衫。利郎首创的持久白免烫衬衫，一上市便大受消费者好评。这是一款由利郎自主设计研发的衬衫，拥有双项持久白专利技术，成功通过WRCA官方审核，被确定为“洗涤30次总色差值最小衬衫”。

  夏季即将来临，针对夏季男装需要反复熨烫等难点问题，利郎在传统POLO衫基础上进行技术革新，延续首创耐洗衬衫的优势，推出耐洗POLO衫。

  耐洗POLO衫采用了180℃高温无缝热压技术替代传统车缝工艺，加上特殊的高牢度染色工艺、高强度纱支结合稳定的缩率，使得面料耐洗耐穿不变形。此外，其易去污、放心领设计不易卷边和翘边，且拥有UPF高效防晒及良好的吸湿速干功能等多重优势，让我们消费者爱不释手。

  创新一子落，发展满盘活。在利郎面料研究中心，一面墙上贴满了企业专利证书。截至目前，利郎拥有有效专利184件，其中发明专利16件、实用新型专利124件，专利保护内容涵盖纱线、面料、成衣、纺织检测、纺织设备等所有的领域。这些叫好又叫座的极致单品强势推出，精准解决了消费者的痛点问题，帮助利郎以科学技术创新之力，解锁新“流量密码”。利郎，慢慢的变成了我国企业依靠创新闯出发展新路的一个缩影。

  做终端的品牌意识到，将触角延伸至供应链前端做创新，才能带动产品的真正改变。在成本优势丧失和逆全球化趋势下，慢慢的变多纺织企业正视：纺织服装的各个生产的基本工艺和技术都是纵向升级的突破点，这就从另一方面代表着，要突破，就要从关键领域和关键环节入手。

  面料制造涉及布料生产、染色整理和印花等环节，是纺织制造中附加值最高的环节。因面料研发及染色环节的技术壁垒较高，目前服装品牌愈发重视面料的功能属性，倒逼优秀的面料生产商提升面料创新开发能力。

  主打超轻特点的无胆羽绒，每平方米不到30克，大约是半个鸡蛋的重量；云柔系列比常规纤维约细43%，更加细腻柔软；原纱防晒系列的UDF（紫外线+，更具凉感、弹力、防晒性能结合时下消费升级的需求，向兴集团研发推出了系列新品面料，吸引了众多客商前来洽谈。

  “希望这一些产品能够更好地为客户赋能。”向兴集团研发总监杜国海说，近年来，向兴加强科学技术创新，打通创新与应用的“任督二脉”，让更多科学技术创新成果应用到具体产业链上。

  加快产品的更新迭代，慢慢地加强企业的核心竞争力，让向兴纺织荣膺“2023年中国印染企业30强”，成为福建省为数不多的上榜企业。

  回顾历史，纺织服装产业在国际上的几次横向转移，始终在追逐更低的要素成本。当人力资源瓶颈成为一大挑战时，机遇或在关键环节的纵向突破和科学技术创新。研发高性能纤维、功能性面料点燃创新引擎，让每块面料另有乾坤，高的附加价值产品帮企业实现跃升。

  纵观过去十几年，服装品牌得到了长足发展，但在发展过程中，很多品牌企业陷入了同质化竞争状态。稍大品牌企业为提高市场覆盖率，大规模扩充品牌、贴牌生产；小品牌则为得到更大的利润，大量扒版复制，导致服装品牌成长环境复杂、特色不强，消费者品牌认同感减弱。

  如何从同质化竞争中突围？如何在消费的人心中占有心智地位？这几年来，慢慢的变多晋江品牌意识到，在增长驱动“质大于量”的宏观环境下，市场的增量或许有限，但存量市场的调整与升级势必会为服装公司能够带来新的机遇，服装企业要更多关注细分赛道的增长机会。发展新质生产力，没有通吃天下的“一招鲜”，要避免“一刀切”“一锅煮”，坚持“一把钥匙开一把锁”，保持因地制宜的清醒和定力，做出自己的特色。

  坚持从实际出发，九牧王找到自身的“男裤专家”优势，赋予主品牌“深化专家价值，夯实领头羊”的核心任务。在产品端，保持研发创新，持续完善产品矩阵。去年推出兼具实用性与功能性的“轻松裤”，面料采用高分子轻量舒弹纱线，使其具备“轻松选、轻松穿、轻松打理”三大特性；九牧王还洞察市场趋势，打破了常规的户外风格，推出兼顾商务社交和户外休闲穿着场景的创新男裤产品“商务户外1号裤”，带动男裤出售的收益增加。

  在激烈的市场之间的竞争中，品牌已不再是单纯的价格比拼，而是转向更深层次的价值战。品牌需要找到自身产品的差异化价值，精准定位核心人群与核心媒体，长期累积品牌心智，使复利效应持续增强，从而强化品牌价值并固化消费者心智。

  聚焦男裤主业，逐渐在消费的人心智中建立起“九牧王=男裤专家”的认知，取得相应的成绩就是顺理成章、水到渠成之事。去年，九牧王男裤占主要经营业务收入的比重为47.95%，营业收入较去年同期增长21.51%。

  经过内部变革，九牧王实现扭亏为盈。去年营收30.5亿元，同比增长17%；归母净利润1.9亿元，相比2022年的亏损0.9亿元，实现扭亏为盈；扣非净利润2.4亿元，同比增长302%。

  找准在细分市场的定位，满足那群消费的人的细分消费需求，九牧王正在成为消费者买裤子的优选品牌。而随着经济的发展，中国消费者的审美心理和消费习惯不断改变，中国品牌进入了品牌培育和塑造的黄金时期。随着花了钱的人本土品牌的信心和偏爱不断的提高，优秀的国货品牌迎来发展良机。

  近日，法国小提琴家阿希玛塔希阿斯启动中国行个人专场巡演。悠扬的琴声响起，也吸引人们注意到他身上的衣服，正来自“晋江造”中国柒牌。

  一名外籍知名艺术家，在正式场合选择中国服饰作为表演服装，令不少人感到意外。“我十分喜爱中国民间传统文化，它孕育出的中国式浪漫，与我喜爱的古典音乐有异曲同工之妙。”阿希玛塔希阿斯说，自己演出时需要一些端庄的服饰，但又不希望它们落入俗套。中国柒牌的中华立领极具东方韵味，有很高的辨识度，是中华元素的代表符号。

  “自成立以来，中国柒牌就以弘扬中华时尚为使命。21年前推出的中华立领，就是在传统中式服装上融入时尚的元素。”中国柒牌董事长洪肇设和记者说，过去人们喜欢舶来品，现在国人越来越自信。看到中华时尚被慢慢的变多的国际友人所喜爱，洪肇设十分激动。他认为，国潮品牌不仅仅可以满足消费者的审美需求和个性表达，也能够传承和弘扬中国文化，提升中国服装行业的影响力和竞争力。以文化为内核，将帮企业在发展新质生产力的过程中活血脉、壮筋骨、强底气，不断从“高原”迈向“高峰”。

  当前，“新质生产力”已成为各地谋篇布局的高频词。新质生产力既包括战略性新兴起的产业的培育壮大和未来产业的前瞻谋划，也涵盖传统产业的改造升级。

  历经数十年的发展，许多晋江纺织服装企业已然实现了从“0”到“1”的突破。对它们而言，现在正面临着从有到优的重塑过程。

  这是一个痛苦的过程。从“0”到“1”的突破中，他们坐拥市场与发展红利，只要敢冲敢创，终究会打下一片基业。而如今的重塑过程，他们面临着更复杂的内外部环境。

  当下，在企业创新活力、辐射能力、总实力需实现大跨越的关键阶段，消费者也更趋个性化和理性化，对产品的要求更高。不断“翻新”的业态面前，公司竞争将更看重心智固化与目标市场的细化。因此，这轮竞争将不再是单纯的价格比拼，而是转向更深层次的价值战。

  要从“1”到“2”，企业一定跟上国际的步伐。站在国际竞争的舞台，要求纺织服装全产业链具备国际竞争的能力。这一背景下，无论是绿色创造，还是科学技术创新，都是企业的必然选择。

  唯有不断夯实这一基础，才能不断在锻长板、补短板、扬优势中找到自身市场定位，在靶向发力、精准求解中锚定产品的差异化价值，让未来加速照进现实。

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